信息化将成为施工企业管理升级的助推器，成为施工企业赢得未来的制胜法宝。

　　作为施工企业的利润之源，项目是整个企业生存的根基，承担着“揽项目”和“做项目”的管理者们，对成本管理往往有非常大的发言权。然而，由于项目管理能力欠缺，绝大多数施工企业不能有效地对项目的利润进行管理，很难从招投标、采购、人员管理等与利润直接相关的环节进行统一管控，多数处于“项目经理管项目”的状况，与发达国家“法人管项目”的主流管理模式形成了鲜明对比。

　　对于施工企业来说，过去的管理模式由于“更依靠不同类型的管理者”而具有极大的不确定性，而信息化要实现的恰恰是“依靠流程相信数据”的确定性。解决建筑施工企业信息化的关键在于打破过去施工企业内部“管理竖井”现状，搭建以实现“四通”为基础的施工企业操作系统，实现数据透明，让“不确实因素”在“流程管理”中最终确定下来，最终提升决策的效率并成为管理的出发点。所谓“四通”，即项目生命周期前后打通、业务线前后打通、业务之间横向打通、上下级之间纵向打通。显然，只有打通建筑施工的各个环节，不让每个环节成为信息孤岛，并形成统一有效、并能贯穿始终的管理，才能使建筑施工企业彻底摆脱信息化管理水平不高的困局。

　　工程项目管理作为施工企业的价值链的主体，其管理优劣决定着企业成败，施工企业的管理信息细化也要围绕“项目管理”来建设。从推出GCM施工企业成本管理系统开始，广泛接触全国各地的建筑施工项目，及时总结提炼，同时不断学习国内外先进的项目管理理论，特别是推出了施工企业级项目信息管理系统GEPS，目前，累计有数百家建筑施工企业实践应用，不但实现了有效的成本管理，也为走向全面的信息化管理奠定了坚实的基础。