对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，收入较为单一，即合同预算收入。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成两部分：

　　一是直接用于工程实体的消耗，包括材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗；

　　二是间接用于工程实体的消耗，包括大型机械的消耗和其他的消耗。

　　对于一个项目部，可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。

　　一、四算

　　确定了分析重点，那么从什么地方入手呢？认为要从四算对比入手，就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。

　　第一算合同预算，又称中标概算，是工程项目的收入依据。

　　第二算施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，起替代施工计划的作用；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，起替代中标预算的作用。

　　第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法做到，那么应最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。

　　第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时记录，保证成本资料的全面、完整、真实。

　　二、四算的作用

　　掌握了“四算”，可以起到以下的作用：

　　1）标明各级控制目标，明确各级利润；

　　2）分清各算的作用。合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生；

　　3）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难控制了。为此，参考承包预算和施工方案编制的计划成本就起到了指导施工的作用；

　　4）承包时，解决计划成本快速估算问题；

　　5）施工中，解决“三边工程”预算收入问题。

　　三、施工项目成本分析

　　施工项目成本分析应该遵循对比分析原则。

　　成本分析的动因缘自“成本成因分析”的动议。项目上肯定要关心成本形成的原因以及其带来的影响程度，在集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此，掌握合适的分析方法对成本管理至关重要，只有掌握合适的分析方法，才能及时发现成本管理的问题，才能找出其产生的原因，才能对症下药解决问题。

　　施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。

　　分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束：一是比较基准，二是比较内容。

　　比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析，不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。

　　比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。这些数据之间不同的对比说明不同的问题，在分析时应该根据不同的分析要求定义不同的分析报表，用以说明不同的问题。

　　在分析的时候，要遵循由粗到细、由表及里的分析方法：

　　1）汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。

　　2）关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。

　　3）对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，列举钢筋和商混分析实例具体步骤如下：首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步，比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高；

　　如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题，如果有问题责成相应人员整改，如果没问题可能就是预算太低；如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理；在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，成本价差差额=实际耗量×价差。价差往往不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，因此，价差分析总是要做的。

　　总之，在项目成本分析中，主要考虑四个数据的对比分析，即：中标预算、施工预算、计划成本、实际成本。同时，从量和价两个方面进行分析，这样的成本分析结果才有价值，才更有说服力。