讲述工程建设项目采用PMC模式的优缺点

    讲述工程建设项目采用PMC模式的优缺点

    【答案】

    1、采用PMC的优点是：项目管理公司从工程建设项目前期阶段开始对项目全过程实施管理服务，有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能、经验和优势，形成统一、连续、系统的管理思路；有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工，减少设计与施工的相互脱节和矛盾，减少工程设计变更与返工；可以方便地采用分阶段发包选择施工承包人和货物供应商，有利于缩短建设工期；项目业主在项目建设全过程可以提出必要的设计和施工变更，对工程建设项目投资、进度和质量实行较强的控制。项目业主的责任风险降低，与项目管理承包人管理责任边界清晰。

    2、采用PMC的缺点是：项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系，对工程施工造价、质量和进度的控制影响力降低，主要依赖项目管理承包人控制，如果管理承包人素质、能力不符合要求，则容易发生管理争端，并可能导致项目管理的成败。

    3、主持或协助合同谈判并参与签订合同。

    4、采用其他方式组织采购活动。

    5、参与招标采购合同结算和验收。

    6、解决招标采购活动及其合同履行中的争议纠纷。