项目管理与招标采购考前复习指导(69)

    （3）完善的进度计划管理体系使各级计划相互关联

    一个完善的进度计划管理体系能使体系内的各个计划在总体与重要的时间节点上完全相互呼应，不但包括两个计划体系之间的呼应，也包括各级计划之间的呼应。

    1）项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划是对应的，包括内容与时限都是对应的，周计划是月计划的细化，是服从和服务于月计划的。如“xx项目管理部月度工作计划”中“9.建安工程施工”与“xx项目管理部周工作计划”中“3.建安工程施工”的内容完全对应，只是周计划仅对本周内的此项工作作出时限。

    2）专项管理工作进度计划是跨越月度的计划，分解开来与项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划也是对应和匹配的，只是仅限一个专项工作而特别编制的计划。

    3）在项目施工期，业主与管理咨询单位的月计划、周计划与项目进度总控计划（一级计划）对应。总控计划是经参与项目各方确认并建立的共同进度平台，业主与管理咨询单位的工作安排应该也必须服从于总控计划的时限。如“xx项目管理部月度工作计划”中“1.项目管理公司进场初期工作”与一级计划“xx项目进度总控制计划”中“1.项目管理公司进场初期工作”的时限是完全对应的。

    4）一、二、三级计划间的彼此对应。

    ①二级计划与一级计划间的对应，因为二级计划是由各专业工程分包方或小的平行承包方根据招标文件列明的进度管理要求编制的，而专业工程招标文件列明的进度管理要求正是依据一级计划的相关时限得出。

    ②三级计划与二级计划及一级计划的对应，三级计划是根据一级计划与二级计划的同期工作内容及时间节点经汇总扩充细化编制而成，因此相互之间自然是对应的。

    进度管理体系中的各类计划尽管编制方不同，目的与作用不同，但因都是基于一个共同的进度平台而编制，所以主要的时间节点完全相互对应，以一级计划示例“xx项目进度总控制计划”中“5.建安工程施——5.2设计施工一体化（EPC）及相关工程施工——5.2.1幕墙分包工程（一标段）”为例，其时间范围为2008年3月16日到2008年9月25日，与二级计划“幕墙分包工程（一标段）进度计划”完全一致，与三级计划“xx项目综合周工作计划”中的相应内容及时间节点也完全对应。