项目管理与招标采购考前复习指导(67)

    2）建立项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系。

    该进度计划体系由个层级的计划构成：

    ①第一级计划——项目进度总控制计划（参见表3-8、表3-9）。是控制项目总体进度的计划，一般是项目管理咨询单位代业主编制初稿，由业主、管理、监理、设计及施工总承包四方或五方共同讨论确认并联合签发；其内容涵盖项目开发建设各个过程所有影响进度的主要管理工作与工程安排，不论这些管理工作是由业主与管理咨询单位执行还是设计与施工承包商在管理咨询单位指导下完成，都要按业主与管理公司已编的月／周计划对已开展工作进度的执行情况作出回顾，并据此建立整个项目进度的逻辑关系。具体编制计划时可按以下三个步骤进行：

    A.由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本。需具备的基础条件项目的方案设计已完成并经审定，业主或管理咨询单位已根据方案设计编制了框架性项目合同网络图，初步设想了施工承包方式及总承包商自己承担并完成的工程内容、由业主另行约定专业分包的工程内容与专业分包内容的初步划分，业主与管理咨询单位并对由总承包自己承担工程的专业划分与进度节点进行初步分析，纳入项目进度总控计划的初始版本。

    B.项目进度总控制计划的正式版本。

    需要具备的基础条件为：建安工程施工总承包方已确定，施工总承包方已编制了由其承担工程部分的详尽进度控制计划，并能提供对进度总控制计划初始版本的修改意见。业主或管理咨询单位的进度计划编制人员应与总承包方相应人员详尽讨论初始版本的修改，一般隋况下，对总承包方自己承担工程部分的进度构想要充分尊重总承包方的意见，对总包与专业分包施工工序安排要充分沟通协商。

    初始文本经调整修改即成为项目进度总控制计划的正式版本，一般需经项目主要参与方（即业主、管理咨询、监理公司、设计总承包与施工总承包）的多次讨论与协调才能正式定稿，定稿后应由上述各方联合签署正式发布，形成各方编制各自进度管理分解目标的共同基础，用于阶段性的进度管控。同时，经过联合签署的进度总控制计划也将成为细化项目主要参与方各自进度管理责任的基础文件，使业主能够对各单位是否实现了合同约定进度目标进行阶段性检查与追究。

    正式版本中对专业分包工程的工期描述可以纳入各项分包工程的招标文件中，作为分包工程的进度管理目标。

    C.项目进度总控制计划的调改版本。

    项目实际进度一般均会较计划有所变动，多数情况是有所滞后，总控制计划初始版本／正式版本在编制时应本着前紧后松原则，一般均留出总工期5%～10%的裕量，给此后适时调整留下余地，一般每一至两个季度根据实际执行情况做一次总控制计划的调整。在调整时可将已决标的专业分包工程的二级（网络）计划的相应内容纳入总控制计划调改版本，以实时反映分包工程的进度管理成果。

    ②第二级计划——各专业工程进度计划（参见表3-10）。专业工程进度计划是由各专业工程分包方或平行承包方在其投标时，根据招标文件列明的进度管理要求编制的本专业工程的进度计划。编制此计划是为了避免专业分包方或平行承包方受角色局限不从项目整体角度而只从自己的角度去看待并安排本专业工程的实施。

    既然如此，为什么还需要编制二级计划呢？二级计划又有什么用途呢？首先，专业分包方在二级计划内将提出该项工程开展所需的技术基础与前置条件要求，如机电工程只能在已完成结构工程验收的楼面开工，这将成为总承包方安排各专业分包工程之间施工工序衔接的重要技术依据。其次，专业分包方可在计划中清晰地表述本专业工程内各道工序之间的衔接与流水关系，包括对楼层占用的流动方向等，使总承包方向其提供现场场地与共享资源时找到基础依据。此外，通过对投标文件中所附专业分包工程进度计划的审阅，使业主和总承包方了解参加投标单位编制进度计划的水平，判断其进度管理等基本能力，有助于选择管理能力强的投标人中标，为项目总体进度管理的顺利推行创造条件。最后，二级计划可以作为约束专业分包方或专业承包方在其工期内分阶段实现形象进度、完成相应进度管理目标的依据性文件。

    在总承包方依据各个专业分包单位各自编拟的二级计划编制出同一时间的短周期综合进度计划，即三级计划后，二级计划将逐渐失去作用。综上所述，二级计划只是编制三级计划的工具。