项目管理与招标采购考前复习指导(58)

    3.4工程建设项目的实施——熟悉

    3.4.1广义的项目管理与狭义的项目管理

    （1）广义的项目管理

    工程建设项目的不同参与方，包括业主、咨询管理方、设计方与施工方，因其在项目中的角色及利益诉求的不同，因而有着各自不同的项目管理。

    以上不同的项目诉求与目标决定了各个不同参与方将会采用不同的管理方法和手段。各方的管理虽然必须相互依存，相互影响，但也会产生矛盾冲突，然而作为同一工程项目的各个参与方的管理，最终又必须集成为一个整体，即项目各方最终要成为利益共同体。这种项目各参与方相互矛盾、相互影响又相互统一的项目管理，从整体上讲就是广义的项目管理。

    （2）狭义的项目管理

    在市场经济条件下，广义的由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，业主因为是项目的投资人与整体风险的承担者成为项目初始的雇主，从而具有项目投资方式与建设实施方式的决定权，也在相当程度上具有其他各个参与方的选择权，所以他所承担的项目管理在项目整个的管理体系（即广义的项目管理）中处于主导地位，这一项目管理就是工程界或工程投资界一般所说的不特指的项目管理，即狭义的项目管理。

    业主的项目管理工作具有独特的内容与要求，不同于任何其他参与方的项目管理。其核心工作包括确定项目的功能与规模，安排筹融资，建立项目管理体系与架构，决定其他各方参与项目的时间、方式和条件，制定项目管理的各项目标，并编制项目管理的全部预控计划等。作为业主的工程项目管理机构或业主委托的管理咨询公司，应该在充分了解一个项目完整的管理体系（即广义的项目管理）构成的基础上，优先做好自己的管理（即狭义的项目管理）工作，为项目整体管理水平达到必要的高度奠定坚实基础。