我们发现，员工工作表现欠佳，除了一部分是其知识欠缺或技能训练、经验不够外，更多的原因是其性格天赋不适合其现在的岗位，或者是因其性格引起的上下级或同事之间的沟通、配合问题，还有可能是岗位设置与组织架构不合理，以及管理方法与团队配合问题。

郑州新开端将运用世界著名的MTBI性格天赋分析技术和霍兰德职业性向分析技术以及专业的岗位分析技术，从人才的识别、使用、开发、管理的角度，对企业的以上问题进行诊断，并从以下六个方面提出具体的解决方案：

1.如果是性格天赋不适合现在的工作岗位，在条件成熟时，将其调整到适合的岗位将会使庸才变为天才，同时帮助公司从内部或外部选拔性格天赋知识经验适合的人替换。

2.如果是下属与上司或合作搭档之间性格差别太大，特别容易产生性格冲突，则调整工作配合的方法；或在条件成熟时调整工作岗位。

3.现在许多公司是按照项目包干制来设置工作岗位，这是从便于划分责任的角度设置岗位，而没有考虑所有人的能力都是这方面长、那方面短，没有认识到团队配合的威力。为什么有的岗位曾经有不少人做过，但没有一个人能完全胜任？一个人这方面做得不错，但另一方面不行；另一个人另一方面做得不错但这方面不行。这时必须调整岗位设置或组织架构，才能解决根本的问题。

4.管理者通过深刻地体会认识自己的性格特点，了解自己管理上的优点和容易出现的问题，从而扬长避短，提升个人的领导力。

5.管理者通过学习针对不同性格的下属，采用不同的领导方法，从而提高团队的工作业绩。

6.每个团队成员通过深刻地体会了解不同性格类型的人在思维、感觉、行为模式上的差异，以及与不同的人（特别是上司）相处时容易产生的问题和产生问题的根本原因，更好地理解他人、宽容他人、影响他人（特别是上司），从而实现更密切的团队合作。