第一阶段：岗位设置与人岗匹配。

　　1.由管理者提出某些员工工作表现需要进一步提升的具体问题，咨询师了解企业及有关岗位职能，分析岗位设置的合理性和胜任特征（即选人的标准、考核的依据）。

　　2.通过精心设计的角色扮演、无领导小组讨论以及专业的测试，把握每个人的性格天赋。（约3小时/6个人）

　　3.向管理者当面分析讲解每个人工作中潜在的优势，工作中潜在的弱点，适合的岗位，分析讲解问题的症结，并提出解决问题的方法。（约1小时/人）

　　4.如果岗位设置或组织架构不合理，提出调整方案。

　　第二阶段：沟通与合作5、针对某团队的领导和成员的特定性格，进行具体的指导和培训，以增强彼此之间深入的了解，掌握适用彼此沟通和配合的方法，特别是加强下属对上司的了解与配合，从而提高团队工作绩效。

　　（每场约4小时/6—10人）

　　6、影响力提升培训：通过提高影响他人的能力，从而提升个人的领导力和开拓市场的能力。

　　最终实施的项目和步骤视需要和企业高层的意愿而定。