限额领料有流程，数据不畅成空文

　　工程施工成本的控制。行业人士都清楚控制现场损耗是很重要的，领料的事前控制是用料损耗控制最有效的措施，虽然清包合同中有材料损耗奖惩措施，但如果过程中不事前控制，清包队伍的人工费甚至不够罚的，就无法执行合同，矛盾会激化。只有事前通过限额领料程序才能做到防患于未然。

　　事实情况是，大型建企基本上都有限额领料完善的流程，但调查下来基本上没有真正执行，大多是做事后补单子，成了形式主义。究其原因还是手工预算，来不及向发料部门提供数据。预算员日常应付甲方分包的月度结算、签证、合同管理都来不及，应付很多甲方、监理、审价单位及项目经理要求提供的数据都来不及，仓库发料部门要的数据就能免则免了。因此很多大型建企有严密的限额流程，但真正能落实的项目部很少。

　　其实不难看出问题的症结还是在于预算能力不足，哪怕是预算书已出来，由于纸质预算书的数据过程利用效率很低，远非算量软件可比。算量软件提供的是一个活的关联数据库，想要的数据，可以马上调用出来，可随时条件统计分析。