（一）明确质量目标

　　1.贯彻执行企业的质量目标；

　　2.兑现投标书的质量承诺；

　　3.确定质量目标及分解目标。

　　（二）确定管理体系与组织机构

　　1.建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。

　　2.确定质量保证体系框图及质量控制流程图。

　　3.明确项目部质量管理职责与分工。

　　4.制定项目部人员及资源配置计划。

　　5.制定项目部人员培训计划。

　　（三）质量管理措施

　　1.确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。

　　2.根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。

　　3.确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。

　　4.明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。

　　5.对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。

　　6.明确材料、设备物资等质量管理规定。

　　（四）质量控制流程

　　1.实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。

　　2.明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。

　　3.确定分包工程的质量控制流程。4.确定更改和完善质量保证计划的程序。5.确定评估、持续改进流程。