1）依据工程合同，确定工程项目质量总目标，这个总目标是优良还是合格；是创市优、省优、国优或鲁班奖。有了目标之后，然后将项目的总目标各层次分解成质量分目标，并将各分目标落实到部门、专业（混合队）作业队、分包方和供货方，直到施工作业班组及负责人，必要时签订责任协议或合同。

2）设计图纸质量控制（包括设计变更和工程洽商）主要是由项目技术负责人组织有关工程技术人员、工长及管理人员对施工图纸及设计说明书等进行图纸研读，从而熟悉、掌握设计要求，指导思想及图纸内容，研读设计中的新技术、新工艺、新设备、新材料，以便掌握设计，发现问题，进行内部图纸会审，再将问题集中归纳而参加设计交底及设计图纸会审，并向设计者提出问题，以便设计采纳或修改，最后形成会议纪要。在按图施工过程中，如发现问题或出现设备、材料变化及功能改变等，都应向业主并通过业主向设计提出并获得设计修改，现场不得随意修改或变更。

3）当项目合同签定后，由项目技术部门或项目部上级技术部门，组织有关工程技术人员和有关管理人员编制施工组织设计或编制有关分部、分项工程的施工方案或施工技术措施。施工组织设计必须经有关单位或部门审查批准才能实施。在编制施工组织设计或施工方案同时，质量监督和检验部门应参与方案制定，同时应制定质量计划、质量检验计划，以便将整个工程纳入质量控制。

4）与此同时，还需按施工组织设计确定的目标和程序，制定或编制施工方案、施工工艺、操作规程和施工要点，并组织装配施工机械设备及检验设备和计量设备。这些准备都将直接影响工程质量。