施工项目的成本计划工程，是一项非常重要的工作。成本计划的制订是项目成本管理的决策过程，通过成本计划可将目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，从而有效地进行成本控制。

　　一、机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本

　　1.项目考核成本。企业下达给项目部的成本是项目考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。

　　2.项目计划成本。在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。

　　3.项目实际成本。施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。

　　4.成本降低额或超支额。计划成本与实际成本相比较体现了该项目的成本降低额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。

　　5.成本降低率=（计划成本一实际成本）/计划成本。

　　二、降低机电工程项目施工成本的主要措施

　　1.降低项目施工成本的组织措施

　　2.降低项目成本的技术措施

　　3.降低项目成本的经济措施

　　4.降低项目成本的合同措施