一、项目成本控制的原则

　　施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

　　二、项目成本控制的内容

　　（一）以项目施工成本形成过程作为控制对象

　　施工项目现场管理机构应对项目成本进行全面、全过程的控制，控制一般包括以下几个阶段：

　　1.投标阶段

　　2.施工准备阶段

　　3.施工阶段

　　4.竣工验收阶段

　　（二）以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象

　　（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象

　　三、项目施工成本控制的方法

　　项目施工成本控制的方法有很多，针对具体的工程要采取与之相适应的控制手段和控制方法。

　　（一）以施工图控制成本

　　以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量人为出”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。

　　（二）安装工程费的动态控制

　　（三）工期成本的动态控制

　　工期成本的分析就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较，然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。

　　（四）施工成本偏差控制

　　1.偏差控制法的基本原理。施工成本偏差控制法是在成本计划的基础上，通过对比分析找出实际成本与计划成本之间的偏差，分析产生的偏差原因及变化趋势，采取措施以减少或消除偏差，实现目标成本的一种科学管理方法。

　　2.施工成本偏差有两种，一种是施以减少或消除偏差，即项目的实际成本与计划成本之间的差异；二是计划偏差，即项目的计划成本与预算成本之间的差异。