2015-01-29 07:56 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
1.根据企业生产经营目标和技术状况，提出设备更新的投资建议。
2.拟定若干设备投资、更新方案，包括：购置（有一次性付款和分期付款购买）方案和租赁方案。
3.定性分析筛选方案，包括：分析企业财务能力，分析设备技术风险、使用维修特点。
（1）分析企业财务能力，如果企业不能一次筹集并支付全部设备价款，则去掉一次付款购置方案。
（2）分析设备技术风险、使用维修特点，对技术过时风险大、保养维护复杂、使用时间障的设备，可以考虑经营租赁方案；对技术过时风险小、使用时间长的大型专用设备则融资租赁方案或购置方案均是可以考虑的方式。
4.定量分析并优选方案，结合其他因素，作出租赁还是购买的投资决策。
1、凡本网注明“来源：建设工程教育网”的所有作品，版权均属建设工程教育网所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明“来源：建设工程教育网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。
