1、特别是开挖时对桩身的保护措施必须列为土方施工中的重中之重，每台挖机确定一名施工员全程盯踪，严禁挖斗撞击，刮伤桩身，一旦发生必须追究相关负责人的责任。

　　2、质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，签订责任书，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

　　3、实行目标管理，进行目标分解，严格按照公司质量体系文件规定土方分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组。

　　4、技术复核制度。对土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高复核；对技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作施工技术资料归档。

　　5、技术、质量交底制度。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

　　6、严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，进行基坑验槽时在公司检查合格的基础上，报业主、监理工程、质检站、设计共同参加复检验收，合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。