体制上分级分类定位管理在线设备管理的成功首先得益于体制上的成功定位管理。随着企业现代化进程的加快，机电一体化、自动控制、柔性制造等一系列先进的科学技术在设备中获得了广泛应用。设备的现代化促使企业决策层逐渐认识到，在以人为中心的设备管理工作中，必须在加强对复合型人才培养的同时，建立健全一套动态平衡的在线设备定位管理机制。全面提高设备管理维护人员的技术水平1加强设备技术管理人员的培训，促使企业设备管理人员掌握多种在线管理模式及维修技能，及时了解最新的环保设备技术动态；加强设备维修人员的业务培训，积极推行“钳、电、仪”一体化，鼓励“一专多能”，力争对职工的年培训率达到35以上；不断完善设备动态定位管理机制1对全厂设备进行A、B、C三级分类，建立相应的资料管理台帐，配备合适的维护管理人员；对设备维修人员进行分单位定位管理，使在线设备不仅有挂牌的维护操作人员，而且拥有相应的维修管理人员；建立严格的奖罚制度，对在线设备的问题点要求定人、定时、定质整改，并有追踪效果反馈。二、生产过程中各部门协调平衡。与生产调度的协调通过生产调度的统一协调，可以使设备检修更有计划性，从而尽可能避免或减少因维修所引起的停产损失，杜绝不必要的维修费用。另外，通过调度的预防、协调、规划职能，可以大力提倡运用络作业技术、设备故障监测和诊断技术，逐步推行状态监测维修，以提高维修效率，保证连续均衡生产，最终形成良性循环发展。与财务、管理、宣传的平衡现代在线设备的经济管理要求对各项检修费用、备品、备件的经济库存等进行合理的统计、核算、分析、配置，这需要设备管理部门与财务部门的密切配合，以便对全厂各项维修费用进行指标分解，对厂部、工段、班组分级分类实行限额控制，在确保在线设备可靠性的基础上，减少库存，降低消耗。这需要宣传部门的深人宣传，行政管理部门的组织筹划。例如，在创“三级”（分厂、总厂、长沙公司）“无泄漏工厂”的过程中，废水处理分厂逐步将在线设备管理工作纳人规范化和标准化。