铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容包括：

一、确定计划目标成本

以实施性施工组织设计为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率、市场价格信息等进行编制。

二、进行责任成本分解

按照确定的计划目标成本，可采用分部分项工程或施工生产要素形式分解为责任成本。

三、进行成本核算

按照财务制度和会计制度，建立项目责任成本核算制。明确核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，设置核算台账。

坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则，并采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法进行。

四、进行成本分析

实际成本与责任成本的比较分析;实际成本与计划目标成本的比较分析。

五、进行成本考核

计划目标成本完成情况考核;成本管理工作业绩考核。