一、制定现场成本控制目标与计划

首先制定成本控制目标，在控制目标指导下编制控制计划，将项目分解到单位工程，对单位工程进行工费、材料费、机械费、设备租用费及临时工程费等分解，形成成本控制计划。

二、制定施工现场“责任成本”管理激励机制

充分调动现场各类管理人员和生产工人在成本管理中的积极性，进行激励。

三、制定和实施技术措施

1、审查设计，寻找漏洞（差、错、碰、漏），发现问题，按程序变更设计，及时索赔。

2、采用“四新”技术，减少损耗。

3、降低材料费用。  

4、降低机械使用费用。

5、降低人工费用。

6、降低间接费用。

7、降低质量成本。

四、制定和实施组织措施

1、对专业分包实行分包成本控制。

2、落实生产班组责任成本，做好施工任务单和限额领料单等基础管理工作。