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创优资料检查制度

2013-09-05 17:22  建设工程教育网  【  【打印】【我要纠错】

工程技术资料是质量管理体系的重要组成部分,是质量管理活动中的一个主要环节,它不仅是保证工程质量的重要技术手段,也是反映工程质量的纸质载体和最重要的档案资料。做好工程技术资料管理工作,对于确保结构的安全和使用功能,提高工程质量有着十分重要的意义。

为确保本工程项目的创优,必须严格工程技术资料管理、检查制度,对工程技术资料的管理也按质量管理模式实行“分级管理、分层控制”。即工程技术资料管理按四个层次进行管理,第—层为公司总部—工程技术部、质量保证部;第二层为项目经理部—工程技术部、质量控制部;第三层为各施工队(或业主指定分包方)—工程技术组、质安组;第四层为资料责任人—技术员、施工员、质量员、试验员、材料员、资料员。目标的实施是靠公司总部职能部门对项目经理部的管理和指导,项目经理部对各施工区施工队(或业主指定分包方)的控制,各施工区施工队(或业主指定分包方)对资料责任人的检查,资料责任人对工作的落实及自检的共同努力来实现。

项目资料员负责对日常收集的技术资料进行核查,有权要求资料责任部门和人员提供有关资料;项目质检员对分项工程的技术资料负责核查;项目技术负责人对分部工程技术资料负责核查,在单位工程完工时,负责全面核查,认为符合要求后,该工程资料才能向公司有关职能部门申报核查;公司有关职能部门负责工程竣工验收前的资料核查工作,确认无误后,报公司总工程师核准,最后才能向监理单位提出工程资料核查。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

责任编辑:风信子
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