工程技术资料是质量管理体系的重要组成部分，是质量管理活动中的一个主要环节，它不仅是保证工程质量的重要技术手段，也是反映工程质量的纸质载体和最重要的档案资料。做好工程技术资料管理工作，对于确保结构的安全和使用功能，提高工程质量有着十分重要的意义。

为确保本工程项目的创优，必须严格工程技术资料管理、检查制度，对工程技术资料的管理也按质量管理模式实行“分级管理、分层控制”。即工程技术资料管理按四个层次进行管理，第—层为公司总部—工程技术部、质量保证部；第二层为项目经理部—工程技术部、质量控制部；第三层为各施工队（或业主指定分包方）—工程技术组、质安组；第四层为资料责任人—技术员、施工员、质量员、试验员、材料员、资料员。目标的实施是靠公司总部职能部门对项目经理部的管理和指导，项目经理部对各施工区施工队（或业主指定分包方）的控制，各施工区施工队（或业主指定分包方）对资料责任人的检查，资料责任人对工作的落实及自检的共同努力来实现。

项目资料员负责对日常收集的技术资料进行核查，有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程技术资料负责核查，在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，该工程资料才能向公司有关职能部门申报核查；公司有关职能部门负责工程竣工验收前的资料核查工作，确认无误后，报公司总工程师核准，最后才能向监理单位提出工程资料核查。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。