1、项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

　　2、主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　3、对施工中出现的情况，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

　　4、根据建设单位要求，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　5、协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题。

　　6、协助设计解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

　　7、协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。