建筑工程项目项目部的设立步骤

　　1） 根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。

　　2） 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。

　　3） 根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。

　　4） 在组织分工确定后， 项目经理根据 “项目管理目标责任书” 对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。

　　5） 在项目经理的领导下， 进一步制定项目经理部的管理制度， 做到责任具体、 权力到位、利益明确。在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。

　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。