【学员问题】建筑装饰工程的进度控制？

　　【解答】项目监理机构在进度控制程序中，施工进度监理的方法是计划、控制和协调。

　　1、审查施工单位报送的施工工程总进度计划的是否满足合同工期要求。

　　2、审查工程总进度计划中的施工部署和工程项目的开展程序、施工期限及开竣工日期，进而确定各分部分项工程施工现场劳动力、材料、成品、半产品、施工机械的需要和调配情况，以及临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量是否满足施工需要。要求施工单位根据施工现场的实际情况，遵循各施工过程的合理施工顺序，以求达到对各单位工程的施工过程作出时间和空间上的安排，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务。

　　3、为有效地控制工程施工进度，要求单位在单位工程总进度计划的基础上进一步细化，编制月进度计划、周进度计划，形成“周保月、月保总”的计划体系

　　4、影响进度的因素很多，根据来源划分，归纳起来有以下五方面的原因：

　　1）建设单位原因：资金投资不足，并不能及时到位； 图纸未及时到位； 甲供之工程材料设备未及时到施工现场；应确定事项未及时确定；场地拆迁不彻底等。

　　2）承建单位原因：包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位，由于人力、技术力量投入不足；施工方案欠佳；出现施工质量问题需处理；所采用的工程材料、产品质量差需要整改；工程材料不足供应不及时；资金调用失控，出现资金短缺现象。

　　3）设计单位原因：未及时向业主提交满足进度计划的设计文件；现场施工与设计图纸有矛盾需修改；现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾；变更设计较多。

　　4）不利自然条件：发生了不可抗力，如台风、暴雨、非典、电网不正常停电、不明障碍物等。

　　5）外部单位原因：与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水公司、电信等部门没有及时协调而影响等。

　　当实际施工进度与计划进度有脱幅时，项目监理部要及时对脱幅原因、对总工期的的影响程度进行分析，如果是建设单位的因素，项目监理部应该适时向建设单位提出影响施工的工作延误将有可能导致施工单位提出工期和费用的索赔。如果是施工单位的因素，项目监理部应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施，如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等；

　　建筑装饰工程的进度控制，在很大程度上取决于安装、土建工程的配合，如水电综合管线、空调、智能等未能完成，装饰的吊顶无法封板；诸如此类都有影响装饰工程进度。除控制装饰施工位的进度外，还要着重通过建设单位协调土建、安装等配套施工单位的进度。

　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。