【学员问题】工序质量控制点的设置和管理？

　　【解答】1.工序质量控制点的设置原则

　　（1）重要的和关键性的施工环节和部位。

　　（2）质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。

　　（3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。

　　（4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。

　　（5）对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。

　　（6）采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。

　　2.工序质量控制点的管理

　　（1）质量控制措施的设计

　　选择了控制点，就要针对每个控制点进行控制措施设计。主要步骤和内容如下：

　　①列出质量控制点明细表；

　　②设计控制点施工流程图；

　　③进行工序分析，找出主导因素；

　　④制定工序质量控制表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求；

　　⑤编制保证质量的作业指导书；

　　⑥编制计量网络图，明确标出各控制因素采用什么计量仪器、编号、精度等，以便进行精确计量；

　　⑦质量控制点审核。可由设计者的上一级领导进行审核。

　　（2）质量控制点的实施

　　①交底。将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底，必须使工人真正了解操作要点。

　　②质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。

　　③工人按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量。

　　④按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据。

　　⑤运用数据统计方法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。

　　⑥质量控制点实施中应明确工人、质量控制人员的职责。

　　3.工序质量控制点设置实例

　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。