1、目的和要求：

　　施工技术方案是施工组织的核心部分，是影响工程质量、安全、进度和成本的重要因素。为进一步发挥施工技术方案在项目管理中的作用，建立施工技术方案审核制度。集团公司所辖项目的施工技术方案必须进行审批。

　　2、审核原则：

　　2.1施工技术方案评审必须坚持“科学、先进、经济、合理”的原则。

　　2.2评审前应对施工现场进行详细的调查，根据施工图、当地资源和自然条件对施工方案进行评审。

　　2.3评审要突出重点，核查全面，保证施工技术方案的全面性、周密性。

　　2.4对规模大、结构复杂、技术难度高的工程项目，或重大工程的特殊部位、特殊结构的施工方案，应邀请有关专家对施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型、技术组织措施进行研究，确定最佳方案。

　　3、审核内容：

　　3.1工期安排是否合理，是否满足合同要求。

　　3.2生产要素配置是否满足合同承诺和生产要求，生产任务分配是否合理。

　　3.3施工技术、方案是否先进，是否采用了“四新技术”。

　　3.4对重点（关键）和难点工程的施工方案、方法、措施，冬雨季施工是否有周密、合理的安排。

　　3.5质量、安全、环保措施是否到位，目标是否明确，测、试仪器设备是否配置齐全，检测手段是否先进可靠，监控方法是否得力。

　　3.6技术经济比较，评审是否选定了最佳施工技术方案。

　　3.7图表是否齐全完整。施工平面布置是否合理，施工总体计划安排是否科学。

　　3.8对施工生产过程中可能发生的突发性事件，是否有紧急预案。

　　4、施工技术方案内容：

　　4.1工期计划，生产要素配置情况。

　　4.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。

　　4.3主要工程项目的施工方案、施工方法。

　　4.4各分项工程的施工顺序。

　　4.5确保工程质量和工期的措施。

　　4.6重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施。

　　4.7冬季和雨季的施工安排。

　　4.8质量、安全、环保保证体系。

　　4.9突发性事件的应急预案。

　　4.10其他应说明的事项。

　　5、技术方案优化的主要内容：

　　5.1依据建设标准、工期要求以及项目施工能力，选择合理的施工方法。

　　5.2根据施工合同要求与承诺，结合项目实际，优化配置生产要素。

　　5.3技术经济比较。可采用定性和定量两种比较方式，定性比较是结合施工经验，对若干个方案进行比选（如技术上的可行性，能否充分发挥人员及机械设备的作用，能否保证安全、质量、进度以及冬、雨季施工措施等）；定量比较一般是计算不同方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标并进行数量比较，确定最佳方案。