2014-03-07 14:23 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
工程项目成本控制:采取组织措施控制工程成本
首先,要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是经济实体,应对处整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
其次,要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了、费用超了、项目亏了责任却不明的问题。
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