2014-03-03 11:10 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
规范系统管理:项目各部门的接口关系
EPC总承包合同签订之后,采购立即在项目控制部门的参与下与设计、施工规划采购范围、协调确定请购文件提交时间及确认货物最早的交货时间、明确与设计、施工的接口条件和规划可测量的接口评价系统。
在项目前期阶段,采购部门紧密配合项目设计部门有计划地进行设备、散装材料的采购并及时供货到现场,保证工程项目的顺利实施,督促设计部门根据采购进度要求完成请购单的申请、审批和发布。在项目施工阶段,采购部门紧密配合项目施工部门完成货物发放和管理,并积极与设计部门沟通及时完成补采,加强对库存、采购进行动态跟踪管理和控制,保证库存量在合理的水平之内。既不能使工程因设备、散装材料供应不及时而造成窝工损失,也不能盲目采购,造成积压、胀库,和占用较多资金的现象发生。
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