2015-04-17 11:09 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
①确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责,形成控制系统网络框架;
②确定控制体系组织的领导关系,报告审批及信息流转程序;
③制订质量控制工作制度;
④部署各质量主体编制相关质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,形成质量控制依据。
⑤研究并确定控制系统内部质量,职能交叉街接的界面划分和管理方式。
1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。