2015-04-15 09:55 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
由于建筑产品投资大、技术复杂、建设周期长等特点，组织往往为了有效地管理和控制项目，人为的把一个项目划分为若干阶段，这些阶段合并在一起成为项目生命周期。项目生命期从一个阶段转移到另一个阶段往往是某种形式的技术交接，根据可交付成果划分的这些阶段通常具有相似的名称，如“可行性研究”、“勘察设计”“施工”等等。项目生命期管理就是对定义好的不同阶段的管理。
当建立了资质许可制度后，这些人为划分的建设阶段就成为了独立的带有自我技术特征的产业群体，也意味着在建设项目管理领域，本应进行项目生命期的整体管理，现在变成了分业经营管理。
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