2014-11-25 13:49 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
项目部计划管理制度:
一、依照《中华人民共和国合同法》和公司的《经营工作协调管理办法》、《工程合同管理办法》、《项目成本管理条例》等规定,并结合本项目部的实际特制定本制度。
二、编制本工程项目的成本计划。
三、根据施工进度及时编制、上报和下达项目的年度、季度、月、旬施工计划。
四、编制本月完成工程任务、主要材料消耗量的报表,上报项目总工、项目经理和相关部门。
五、负责施工项目单项承包合同的起草,拟出分包单价和合同条款,并组织召开合同评审会(对分包工程的单价和合同条款进行评审)。
六、做好实际工程量的确认工作和合同管理工作,健全合同的保密制度,不向非计划人员或与合同无关的人员提供相关资料。
七、做好与业主的计量工作,保证计量准确无误;负责联系业主、监理关于工程变更签认的有关事宜,负责上报变更单价、变更工程量和业务往来工作。
八、做好与施工队的计量工作,确保证计量准确;负责对施工队的工程变更事宜,包括工程量的增减、单价的确认和业务往来工作。
九、协调配合其他部门工作。
十、完成项目部领导交办的其它任务。
1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。