一、施工项目合同管理

（一）合同管理依据

1．必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规。

2．必须依据与承包方订立的合同条款执行，依照合同约定行使权力，履行义务。

3．合同订立主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。

（二）合同管理主要内容

1．遵守《合同法》规定的各项原则，组织施工合同的全面执行；合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。

2．必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。

3．发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理。

4．依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。

二、分包合同管理

（一）专业分包管理

1．实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程的部分。

2．分包项目招标文件的编制

(1)依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价模式及材料（设备）的供应方式，是编制招标文件的基础。

(2)计算工程量和相应工程量费用

依据工程设计图纸，市场价格，相关定额及计价方法进行工程量及相应工程量费用计算。

(3)确定开、竣工日期

根据项目总工期的需求和工程实施总计划、各项目、各阶段的衔接要求，确定各分包项目的开、竣工时间。

(4)确定工程的技术要求和质量标准

根据对工程技术、设计要求及有关规范的规定，确定分包项目执行的规范标准和质量验收标准，满足总承包方对分包项目提出的特殊要求。

(5)拟定合同主要条款

一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分，招标文件应对专用条款中的主要内容做出实质性规定，使投标方能够做出正确的响应。

3．应经招投标程序选择合格分包方。

（二）劳务分包管理

1．劳务分包应实施实名制管理。承包方和项目部应加强农民工及劳务管理日常工作。

2．项目总包、分包方必须分别设置专（兼）职劳务管理员，明确劳务管理员职责；劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。

（三）履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。

三、合同变更与评价

（一）合同变更

1．施工过程中遇到的合同变更，如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等，项目负责人必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。

2。承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。

3．承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分证据条件下按规定进行索赔；按施工合同文件有关规定办理索赔手续；准确、合理地计算索赔工期和费用。

（二）合同评价

当合同约定内容完成后，承包方应进行总结与评价，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。