1.项目管理科科长职责

（1）全面负责本科室的工作，负责对科室人员进行工作分工安排。

（2）认真贯彻执行国家及行业的各项施工技术规范、规则、验收规范、施工技术管理制度。参与制定和完善局有关工程项目管理办法，并检查、指导和监督其在本企业内的实施。参与处理相关施工生产上的工作问题。

（3）参加有关施工技术管理会议，及时处理相关事宜。

（4）组织全科人员制定和完善局工程项目管理办法，并检查、指导和监督其在本企业内的实施。

（5）负责对局直管项目的施工调查工作，掌握局指导性施组，组织审查施组并报领导批示。

（6）负责铁道部组织的信用评价相关工作的收集、整理工作。

（7）参与工程交接验收，并安排质量回访工作。

（8）负责对局工程项目的管理工作。

2.项目管理科副科长职责

（1）协助科长负责本科室的工作。

（2）认真贯彻执行国家及行业的各项施工技术规范、规则、验收规范、施工技术管理制度。参与制定和完善局有关工程项目管理办法，并检查、指导和监督其在本企业内的实施。参与处理相关施工生产上的工作问题。

（3）参加局有关施工技术管理会议，及时处理相关事宜。

（4）组织全科人员制定和完善局有关工程项目管理办法，并检查、指导和监督其在本企业内的实施。

（5）负责对局直管项目的施工调查工作，掌握全局指导性施组，组织审查施组并报领导批示。

（6）负责铁道部组织的信誉评价相关工作的收集、整理工作。

（7）参与工程交接验收，并安排质量回访工作。

（8）负责对全局工程项目的管理工作。

3.项目管理科科员（A）职责

（1）负责收集、整理国家和行业各项施工技术规范、规则、验收规范、施工技术管理制度，以及局施工生产管理的各项管理制度，形成台账。

（2）负责收集、掌握局项目、各公司大型工程、重点、难点工程项目施工组织方案，实施性施工组织设计、台账。每年四季度未收集局项目、各公司大型工程、重点、难点工程项目施工组织方案的局项目、各公司和的年底施工组织设计，协助科长和副科长编制局《年度指导性施工组织设计》。

（3）负责每月随时注意关注项目中标情况，收集相关资料，更新《在建工程项目台账》。收集项目的基本资料，包括工期、关键节点要求、特点工程项目情况、项目经理及电话等。每月形成简报定期公布，以及相关的信息化管理工作。

（4）负责收集局管项目的施工调查资料，并保存相关记录，形成台账。

（5）负责收集掌握局资质中标工程项目指导性施组，参与局重点工程施组的审批，收集各子公司重点工程的施组，建立台帐并要保存相关资料。

（6）负责收集业主关于工程管理的来函，以及处理情况记录，形成台帐。

（7）参与履行质量手册和程序文件所规定的职责。

（8）参与局组织的项目检查和调研工作。

4.项目管理科科员（B）职责

（1）参与工程交接验收；负责质量回访工作计划编制，建立台帐并要保存相关资料。

（2）每季度收集《项目管理规定》要求的相关资料，汇总各子公司的生产分析资料。

（3）负责股份公司每季度要求的《路外项目的监管资料》收集、上报工作。

（4）配合科长做好每半年一次的铁道部信用评价工作，主要有：收集铁道部公布排名、各铁路项目的排名、分数等情况，拟文安排奖罚文件和下半年的工作安排文件。

（5）参与履行质量手册和程序文件所规定的职责。

（6）参与局组织的项目检查和调研工作。