一、图纸会审制度

(一)总则

1、熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。

2、加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。

3、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给施工造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。

(二)职责

1、项目部总工程师组织项目部工程技术人员熟悉并审查施工图纸，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。

2、由项目部总工程师组织工程技术部、及有关人员参加图纸综合会审，并组织记录、汇总设计单位的说明和答疑，形成图纸会审纪要。

(三)图纸会审要点

1、施工图纸及附属技术文件是否结合本地区实际，是否符合国家有关现行的方针、政策和技术规定，是否是正式签署的施工图。结合地质勘察资料，核对地基处理和基础设计有无问题，建筑物与地下原有构筑物、管线之间有无矛盾。

2、设计说明与图纸是否清楚、齐全、明确、一致；

3、建筑、结构，设备等设计图纸本身及相互之间有无错误、矛盾。

4、钢筋细部节点及预埋件节点等，是否符合施工要求，图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确。

5、工程结构是否安全可靠，有哪些合理的改进意见。

6、如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求。

7、设计是否符合现有的施工技术装备条件，如果采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程质量与安全。

(四)程序

1、自审：图纸下发后，各专业工程技术人员必须熟悉图纸，将发现的问题和形成的意见记录下来，完成自审。

2、预审:各专业在自审的基础上组织内部图纸预审，将各专业查出的问题，经内部互相核对、讨论、调查研究，统一意见，作好记录，形成会审意见。

(五)附注

1、参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见。

2、必要时，针对有关情况及施工现场进行调查研究。

3、必要时，大型的或复杂的施工方案要征求设计单位意见。

二、施工组织设计(施工方案)编制

(一)施工组织设计的编制原则

1、认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。

2、科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据合同工期要求，按期或提前交付使用。

3、贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，推广科研成果，贯彻公司各项管理制度，充分发挥优势，促进公司技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，降低工程成本。

4、不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

5、合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。

6、贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。

7、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施组中所定的方案必须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。

(二)施工组织设计编制依据

1、可行性研究报告；

2、初步设计(或技术设计)文件；

3、招标文件；

4、有关工具性参考资料，如：预（概）算定额、技术规范、工期定额，类似工程的建设资料，评估指标等；

5、市场和社会调查资料；

6、项目部的生产经营能力；

7、国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划;

8、设计文件:包括建筑设计施工图纸，工程项目一览表及预（概）算造价，建筑总平面图;

9、招投标文件、施工合同;

10、标前设计;

11、现行规范、定额等;

12、建筑地区环境条件及水文地质勘察资料;

13、类型近似的工程项目经验资料;

14、项目部的施工技术水平和管理能力；

（三）施工方案

(1)凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中交代不够细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或项目，应编制单项工程或分部分项或专项工程施工方案。工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程的施工。

(2)工程施工组织设计应根据施工组织设计确定的原则和现场实际条件进行编制。其内容包括;施工组织，施工方法，技术、质量标准，施工进度(网络计划)和各专业分项等保证措施以及报监、送检项目等。

三、技术交底管理规定

1、施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过程中的一项重要程序，交底的目的是:使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程项目技术要求，质量标准，安全措施，明确交底人和接受交底人间的责任，以便更好地施工。

2、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

3、技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。

4、技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目部总工程师、专业技术人员向施工员进行施工技术交底，再由施工员进行专业交底，接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中指导检查，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责，施工员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。

四、材料进场检验制度

1、材料进场前先进行选样报批，材料确认后，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。

2、材料进场时，对照材料计划，检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。

3、对于特殊及贵重材料要由专业工程师、质检工程师及现场材料员共同验收。

4、未经验收的材料，不得在现场使用。

五、三检制

1、自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2、互检：经自检合格的分项工程，在项目部专业工程师的组织下，由分包方及质捡员组织上下工序的施工作业队进行互检，对互检中发现的问题应认真及时的予以解决。

3、交接检：上下工序作业队通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，签字认可后，方可进行下一道工序。项目部质检员和监理工程师参与监督。

六、日常工作管理

(一)材料方面:

1、要求每月报2次材料计划，每月月初5日前一次，月中15日补报一次，要求材料计划必须由专业(工种)负责人核算、申报，各专业(工种)负责人根据月进度计划及用进度计划负责对材料计划的周密性、及时性和数量负责。

2、所有材料的进厂时间由专业(工种)负责人亲自书面通知或材料计划中注明料时间，作到既保证施工需要，现场又无过多积压品。

3、各专业(工种)负责人对本专业(工种)的质量负责，所有进场材料，必须由专业(工种)负责人验收，合格后方可使用;需要做复试的材料，专业(工种)负责人必须做外观检验，合格后方可进行复试。现场试验和试件由试验员负责，见证试验必须按规定在见证人监督下试件制作;专业(工种)对试验的数量、均匀性、实验结果负责监督。

4、现场所有材料必须由专业(工种)负责人(审核)限额发料，并进行现场跟踪，每天做好材料统计记录并进行计算机管理，作为月考评依据之一。

5、根据施工图纸、预（概）算、现场施工月(周)进度计划，每月(周)小结，材料计划准确、及时，既保证了施工需要、又无积压。

6、参与设备、材料定货的技术人员，必须坚持原则，实事求是，秉公办事，不准故意刁难客户，吃、喝、卡、要，更不准利用手中权利损公肥私。如有此类行为，一经发现，调离本项目部，并申报公司给其行政处理。

(二)技术方面:

1、各专业(工种)负责人对其主管工种中的技术问题全面负责；

2、各专业(工种)负责人亲自编制施工方案，并应对每一分项、工序做技术交底，技术交底的内容、格式严格按照施工工艺标准编制，技术员做的技术交底，必须经负责人审核，并对其的完整性、实用性、正确性负责;

七、设计变更洽商管理规定

1、设计变更洽商是施工图的补充，与施工图具有同等作用。

2、办理设计变更洽商，为施工、结算和索赔提供依据

3、办理设计变更洽商，为工期调整的依据。

4、为纠正施工图中错误，或者未说明清楚、未标识清楚。

5、工期变化、建筑面积调整。

6、不涉及设计、技术问题的经济洽商。

7、项目部总工程师负责施工项目的设计变更洽商管理工作，并负责办理本专业的洽商。

8、专业工程师负责办理本专业的洽商。

9、项目部各专业技术员配合本专业工程师办理本专业的洽商。本专业工程师缺岗，专业技术员负责本专业工作。

10、项目部各专业工长配合本专业技术人员办理有关洽商。

11、项目部资料员负责保存工作。