为落实工序卡控责任，确保施工现场安全质量工序可控，依据标准化管理的要求，特制订本办法。

一、项目部成立工序安全质量卡控考核领导小组，小组成员如下：

组 长：项目经理

副组长：党工委书记、总工程师、副经理、安全总监

组 员：项目部各部门负责人

考核领导小组的职责是：

1、指导、监督各工区抓好施工工序安全质量卡控。

2、每月组织一次工序安全质量卡控情况进行检查考核。

3、每月组织召开专题会议分析工序安全质量卡控情况，研究解决存在的问题。

考核领导小组下设办公室，设在安质部，由安质部长兼任办公室主任，负责施工工序安全质量责任考核的日常管理。

各工区也分别成立工序安全质量卡控考核领导小组。

二、考核办法

1、架子队按工序安全质量卡控表对每道工序施工过程进行卡控，由相关责任人进行检查、记录，并签字确认，留影像记录。

2、架子队负责人（队长或技术主管）每周对卡控表检查确认一次，抽检频率不低于50%，并作好记录（含照片）。

3、工区负责人（项目部领导班子成员）每月对卡控表检查确认一次，抽检频率不低于10%，并作好记录（含照片）。

4、工区职能部门负责不定期抽检，抽检频率不低于30%，并作好记录（含照片）。

5、项目部每月对工序卡控进行抽检，抽检频率不低于10%，并对检查情况作好记录（含照片）。

6、工序安全质量卡控表是项目部/工区领导、职能部门对架子队检查时必查内容，项目部/工区安质部将各职能部门检查情况汇总后在每月生产会上进行通报。

三、奖罚措施：

1、项目部对工区和各职能部门抽检情况进行确认，奖罚情况按项目部下发的《安全质量环水保考核办法》执行，每月进行一次考核，并纳入项目部制定的“五比五创”劳动竟赛考核办法。

2、工区对架子队抽检情况和工班检查情况进行确认，并按月进行考核。

3、各工区应对照本办法，制定对架子队、工班工序安全质量卡控的考核办法。