1.分包方的选择评价应按《公司集团公司分包管理实施细则》（工管〔2006〕170号）、《公司（集团）有限公司外部劳务队伍管理暂行办法》（人资[2008]21号）和本单位有关施工分包、劳务分管理办法的规定执行。在评价分包方应至少包含以下内容：

a）营业执照、资质证明、安全生产许可证、组织机构代码、税务登记证明等；且分包内容在营业执照、资质证明、安全生产许可证的许可范围内。

b）法人代表、项目负责人、项目安全管理人员应当经过安全培训，具备相应的上岗安全资格，特种作业人员持特种作业证，证书的种类、数量应能满足工程需要。

c）安全施工经历、技术力量、施工人员人数以及机械装备能够满足分包作业要求；

d）遵守法律法规、履行合同的情况等。

2.实施分包时，应与拟使用的合格分包方在进场前签订分包合同，并签订安全协议，明确双方安全责任和义务。合同经双方签字盖章后生效；安全协议作为合同的附件与合同具有同等效力。无效合同或未签订安全生产协议不得开工。

3.项目部必须预留或预收外包安全施工保证金，并向分包方明示安全考核办法。此项费用在分包内容实施完成时，由项目部安质部签注考核意见后，方可结算。

4.分包方进场、正式实施施工作业或分包服务前，项目部应有组织分包人员进行安全培训教育，考试合格的人员方可上岗作业；特种作业人员还持有特种作业操作证方可进行特种作业。

5.正式实施施工作业或分包服务前，项目部对分包方施工管理、技术、作业人员进行技术交底，并据此对分包方施工服务条件进行验证，验证内容包括（但不限于）：

a）主要管理人员、技术人员、特种作业人员等的配置与资格、能力；

b）设备设施配置及其能力、状态，特种设备的法规性证明文件等。

6.项目部按分包合同约定和相应的规范标准、规章制度、安全技术交底等对分包方施工作业或服务过程进行监控，检查规范标准、制度、安全技术交底、安全操作规程执行情况，发现安全隐患，应立即组织分包方整改。

7.分包工作结束后，由分包方所属项目部对分包方的安全工作业绩出具书面的总结评价，并作为定期评价分包方的依据之一。

8.局、子公司、项目部根据分工与职权，对分包方履约情况、安全生产控制情况及目标指标实现情况进行评价，并据此进行年度考核。对于考核不合格的，及时公布，防止再次使用。