1.进度计划检查的要点

在进度控制的计划管理中，监理现场机构着重检查承包人的下列工作：

（1）认真分析研究承包人所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性，是否满足合同文件的要求，同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接，避免冲突；

（2）分部工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符，同时还应注意征地拆迁等外界环境与施工进度计划是否协调，施工环境、外界干扰影响进度计划，及时对计划进行调整或报总监理工程师，请求发包人协调解决；

（3）承包人所配备的机械设备的品种和型号，是否与承包人投标时承诺的进场机械一致；是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况；施工设备的技术状况是否良好；维修保养措施是否落实；

（4）承包人配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否与投标书承诺一致，是否能保证工程按计划进度进行；

（5）施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理；

（6）材料供应是否落实，库存材料数量是否能满足工程需要。

2.每日进度计划检查记录

由监理工程师制定每日进度检查记录，按单位工程、分部工程、单元（或分项）工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：

（1）当日实际完成及累计完成的工程量；

（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

（3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；

（4）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；

（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；

（6）当日的天气情况等。

3.每月工程进度报告

由监理工程师对每日施工进度记录，及时进行统计和标记，报监理现场机构，监理现场机构通过分析和整理，作为监理月报的一部分，上报给发包人，包括以下主要内容：

（1）概括或总说明：以记事方式对计划进度执行情况提出分析；

（2）工程进度：以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线；

（3）工程图片：显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；

（4））其他特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

4.进度监理图表

监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。