1.进度计划编制的原则

工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条款及其技术规范。

2.进度计划编制的依据

（1）施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；

（2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案；

（3）主要材料和设备的采购合同及气候条件；

（4）施工人员的技术素质及设备能力；

（5）已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。

3.进度计划的划分

工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位工程或单项工程进度计划。

4.进度计划的表示方式

总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。

5.总体进度计划的内容

（1）工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；

（2）完成各分部（分项）工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；

（3）各分部（分项）工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；

（4）各分部（分项）工程及各施工阶段所需要配备的人力、设备数量及材料供应计划；

（5）各单位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。

6.月进度计划的内容

（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；

（2）完成本月及各分项工程的工程数量及时间。材料供应计划；

（3）不同季度及气温条件下的时间安排；

（4）在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

7.单项工程进度计划的内容

（1）本项目的具体施工方案和施工方法；

（2）本项目的总体进度计划及各道工序（或检验批）的控制日期；

（3）本项目的现金流动计划；

（4）本项目的施工准备及结束清场的时间安排；

（5）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。