1、经总经理授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、安全目标。

　　3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

　　4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

　　6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，7、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

　　8、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　10、做好项目部人员的思想政治工作。

　　11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

　　13、完成领导交办的其它工作。