（1）项目已编制解体策划，并通过审批。

（2）项目已办理交工验收，项目结算已得到业主确认。

（3）项目经理部已完成资产清理，剩余资产已全部回收或作价处理。

（4）项目经理部和内部相关部门已办理完所有的结算，债权债务已得到确认。

（5）完成《项目管理目标责任书》规定的项目资金回收目标，尚未回收的资金，签订了剩余资金支付的补充协议，或由业主提供的并得到本单位确认的书面付款承诺。

（6）项目的成本状况已得到审计确认。

（7）《项目管理目标责任书》规定的其他责任目标的实施情况已得到考核确认。

（8）已完成对项目经理部的考核及等级评价。

（9）成本降低额的内部分配。

（10）项目经理按不高于项目提取效益薪总额的40%分配，项目其他人员分配标准由项目经理部根据岗位分工、责任大小及绩效考核情况拟订，经人力资源部审核，企业总经理批准后执行。