在施工过程中，项目总经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。

项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人的因素最关键，只有对进入施工现场的所有人员加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量意识，才能树立起质量第一的观念后，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。

全面质量管理的主要内容是质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好工程的各项质量工作。

全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来保证全面质量管理目标的实现。

建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。在本工程拟建立QC小组，解决施工中存在的质量缺陷问题，实现质量目标。

总之，全面质量管理，争创“鲁班奖”是一个综合体，不但我公司承担部分的质量必须创优，同时大量的非自身承包施工的各施工单位，必须在土建总包管理的前提下，通力合作，工作从进场做起，环环紧扣，步步严抓，组成一个全面、全员创优管理的综合领导小组，在施工过程中形成质量一票否决权，对创优意识不强，质量始终无法达到创“鲁班奖”要求的人员、班组，甚至是单位，在经教育整改后仍不达标或达标不力，从重处罚，直至清退出场的强有力的措施与手段，以保证质量目标实现。