（一）承包合同

　　施工成本控制要以工程的承包合同作为依据，并围绕降低工程成本的目标，从实际成本和预算收入两个方面挖掘增收的潜力，以获得更大的经济效益。

　　（二）成本计划

　　施工成本计划是根据施工项目的具体情况而制定的施工成本控制计划，该计划既包括预计的成本控制目标，又包括实现该目标的规划措施，它对施工的成本控制具有指导意义。

　　（三）施工进度报告

　　施工成本控制要求相关人员掌握施工过程中每个环节的具体情况，而施工进度报告则提供了施工各阶段的工程完成情况和各环节的资金支出情况，这些重要的信息对于成本控制具有重要的作用，因此说成本的控制要以施工进度报告为重要依据。

　　（四）工程变更

　　施工过程具有较强的不确定因素，在施工过程中会受到不同情况的影响，工程变更是常有的事，一般情况下工程变更包括设计变更、工程进度变更、施工条件变更、施工环节变更等，一旦出现变更，就会对成本的控制造成影响，因此说，成本控制者需要及时掌握工程变更情况，保证成本控制过程中不会出现问题。