1、成本管理弱

　　由于成本管理观念的薄弱，使得工业给排水工程重结算、轻预算，缺少工程各个阶段的阶段性控制与管理措施，缺乏投资估算定额、概算编制及预算控制与管理，使得工业给排水工程不仅造价高，工程质量也一般，存在各种问题。

　　2、施工量清单不够全面

　　工业给排水工程是一项系统的工程，从其招标、设计、施工、结算各个阶段进行造价控制与管理是减少事故发生的有力保证。但很多工业业主对此重视不够，在招标时，建设单位的施工量清单的审查不够细致，很多施工量清单并不是真实工程量的反应，致使在施工过程中总是增加这样那样的施工，使得工程造价难以控制。

　　3、合同模式选择不当

　　工业与建设单位要根据不同的的工程图纸和工程准备阶段的实际情况，选择不同的合同模式。由于对全价合同和单价合同的应用范围和优点认识的不足，致使工业给排水工程选择了不恰当的合同模式，造成给排水工程造价控制与管理措施处于疲软状态。