（1）控制生产要素的采购价格，要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

　　（2）控制生产要素的利用效率和消耗定额，要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务管理、限额领料、验工报告审核等

　　（3）控制引起成本增加的其他因素，如工程变更等所引起成本增加的其他因素。

　　（4）健全工程项目财务管理制度，承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。使其成为项目成本控制的一个重要手段。

　　（5）增强员工的成本意识和控制能力，加强对员工的成本意识和控制能力的培训，并把项目成本管理责任制度与对员工的激励机制相结合，以增强管理人员的成本管理水平。

　　（6）做好成本风险的分析和预控，同时还要做好不可预见的的成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。