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工程造价辅导知识:施工招标期间的成本控制

2015-03-30 11:57  建设工程教育网整理  【  【打印】【我要纠错】

  1、制符合工程实际的标低价格。标低价格依据项目施工图预算为基础进行编制,打破“秋后算帐”的无计划、预算的初级无意识管理模式,取消缺点相对较多的综合取费方式。

  2、合理使用固定总价、固定单价、可调总价的方式。对于工期短、工程量较小的单项工程尽可能使用固定总价的方式;工期长、工程量大的项目采用固定单价或可调总价的方式;拟分包项目,在总承包合同中明确规定、注明,合理规避以后的合同风险。对于施工工艺简单、工期短、工程量难以确定、现场相应的签证工作较多的项目,采取成本加酬金的方式;尽可能少用现在常用的综合取费定总价的方式。

责任编辑:红豆
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