炼化装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等安全特点，而其日常检维修作业通常是处于“边生产、边检修”的状态，期间稍有不慎即可能引发重大事故，给企业带来巨大损失。为进一步强化检维修作业的安全，克拉玛依石化公司结合自身工作实际，在认真分析查找的基础上，针对公司在检维修施工作业安全管理中存在的薄弱环节，通过一系列整改、提高，重点狠抓了如何确保现场检维修施工作业管理的时效性、规范性及可操作性方面的工作，经过一年的实践运行，新的安全管理机制已逐渐形成，其优势逐步呈现，截至目前已取得明显成效。现就现场检维修施工作业管理方面采取的安全措施做以下论述。

1.明确施工中安全管理责任

公司现场检维修安全管理方面存在的主要问题是安全管理责任不明确。为切实落实安全责任，充分体现“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，确保现场检维修管理的时效性、规范性及可操作性，公司按照中油集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》及股份公司的相关制度要求，重新修订完善了《克石化公司安全生产责任制》、《克石化公司进入有限空间安全管理规定》、《克石化公司工业用火安全管理规定》和《克石化公司检维修施工作业风险管理规定》。

上述四项制度和以往做法最大的不同就是，着重突出了“谁主管谁负责”的原则。在修订后的进入有限空间作业安全管理规定、工业用火安全管理规定和检维修施工作业风险管理规定中，改变了以往作业票由基层单位安全人员一手操办、作业票上仅有安全人员签字审核的模式，转变为各类作业票由基层单位项目负责人申请办理，同时，按作业等级增加了主管生产、设备、技术部门人员审核签字的程序。由此，将原来的现场检维修作业的安全管理工作单纯依靠各级安全管理人员来负责，改变为谁负责项目谁来负责安全，只要现场检维修作业中涉及到的工艺流程、生产运行、施工方案等，必须由主管专业部门对其安全负责把关，通过增加专业审核，加强了监督管理，降低了现场施工作业的风险。四项新制度的执行，为克石化分公司现场检维修作业安全打下了良好的基础。

2.积极探索切实有效的施工作业监督运行模式

一直以来公司现场检维修作业票的部门审核确认主要由质量安全环保处安全现场科负责，并且直接负责工业用火作业、进入有限空间作业的可燃气体、有毒有害气体检测工作。安全现场科定员只有3-4人，每天忙于现场气体检测、开票，没有更多精力用于作业及生产过程的安全监督工作。2005年4月，公司为进一步加强现场检维修安全监督，切实落实施工管理责任，防止事故发生，对安全监督管理机构进行了加强，将安全现场科更名为安全监督中心，直属公司质量安全环保处，定员增为9人，并重新修订了安全监督中心的工作职责，目的是让安全监督人员从琐碎的事务中逐渐解脱出来转型为咨询和监督人员，这也是公司积极探索切实有效的施工作业监督运行模式的再次深化。

同时，安全监督中心的成立，意味着公司的安全管理理念正在发生重大转变。以往各级安全管理人员在具体工作中，既是执行者又是监督者，既是运动员又是裁判员。而通过建立安全监督机构，使安全监督人员真正成为裁判员，大家有精力和时间对各生产装置的工艺流程、安全技术知识等进行系统学习和熟悉，提高监督管理的水平，加强对各类检维修施工作业工作的各项技术统计分析能力，保证现场检维修施工作业监督工作的组织落实，使各负其责、各司其职，合分有度、互相约束的管理监督运行模式基本形成。

3.启动检维修施工作业监督运行模式

随着安全监督中心的成立，新的检维修施工作业监督运行模式已正式启动。首先，增强了日常临时检维修作业的计划性，改变了以往施工作业的随意性，针对日常检维修施工作业建立了周计划制度，要求各基层单位在每周五前填写下周的《日常检维修施工作业计划申请票》，并要求基层单位按照公布的计划表时间进行施工，这样不仅减少了基层单位进行各类作业的随意性，还增加了基层单位分析风险、降低风险的主动性。

第二，安全监督中心对每周的用火作业等各类作业票进行统计和技术分析，并在公司内部网上进行公布，使公司各级领导和员工对公司整体状况以及本车间安全状况有动态和量化的认识，并对进一步采取有效防范措施提供了可靠依据。

第三，工业用火作业、进入有限空间作业的有毒有害气体检测工作将逐渐移交到化验室，增加了安全监督人员对有毒有害气体检测的验证程序，规范了气体检测的管理办法，使气体检测具有了代表性、全面性和有效性。

第四，加强了现场检维修施工作业文档的集中规范管理。公司为基层单位配备统一的文件夹，要求检维修施工作业的现场监火人或监护人持有，文件夹中必须放置检维修施工作业票证、风险识别控制措施以及施工人员的安全教育问卷等文档。这样使现场监护人的工作职责更加清晰明确，同时又为现场监督人员提供了统一的检查标准和有效的检查途径。

第五，加强了对施工作业的过程监督，加大了对检维修施工作业中的违章处罚力度。安全部门定期在各类生产会议和公司内部网上对检维修施工作业中的“三违”行为公布曝光和进行处罚，不仅使当事人受到教育，还对其他人员起到警示作用。

4.强化对日常检维修相关人员的安全教育

为强化炼化检维修作业过程的安全管理，进一步提高各级人员的安全素质，公司组织所有基层单位检维修项目负责人以及监护人安全学习和上岗考试。另外，对相关方日常相对固定的检维修施工作业人员进行强化学习和考试，所有人员考试合格后实行持证上岗，未通过考试的不允许参与检维修作业活动。通过强化教育和培训，进一步提高参检人员的安全意识和技术素质，为安全检修奠定基础。

另外，安全监督中心运行半年以来，着重加强了对现场检维修施工作业的风险管理。通过强化事前控制、过程监督和应急控制，使施工现场安全状况得到切实改善。克石化分公司在总结多年实践基础上对检维修作业项目风险管理进行了融合和创新，使之更具有规范性和可操作性，更符合基层生产的特点。公司将炼化过程中检维修作业类别归并为五类，并对每一类检维修作业细化了风险管理程序，明确了生产单位、施工单位、监理单位、各专业处室和公司领导的工作内容和安全责任。在风险识别过程中，将以往主要由安全人员负责，变为由基层项目负责人主管、各技术人员、安全人员、施工方共同参与的方式，增加了风险识别的准确性和全面性。为切实吸取事故教训，防止在抢修中发生事故，特别是在第五类“突发异常情况时需要抢修施工作业项目”风险管理程序中，明确要求抢修作业前，由车间领导（节假日、双休日、夜间由车间值班干部）组织填写《抢修项目（过程）作业计划书》，并经四个生产处室领导和公司主管领导现场审批后，再办理相关作业票证，方可组织抢修施工作业。突出了越是紧急任务越是要按程序执行的原则，从而确保现场检维修施工作业的本质安全。

5.结语

完善的安全制度、明确的监督机制，无疑将会对公司今后的安全生产奠定坚实的基础。但是，也应该清醒地认识到再好的制度和机制，也要靠具体的人员来落实。因此，不断提高各级人员的安全意识、安全素质以及安全责任心，就能更加发挥制度和机制的作用，这也是公司需要长期开展的一项重要安全工作。公司已经建立了有效的加强现场检维修施工作业的安全管理模式，我们相信，通过安全管理模式的有效运行，一定会确保企业实现长周期安全生产。