首先，造价工程师要参与合同的管理。合同签订是造价控制的源头，签订合理可靠的施工承包合同能从根本上控制造价。签订合同时，要根据工程实际情况，明确合同范围、确定结算原则、价款调整方式及主要材料价格的确定方法。在合同签定后，要把补充协议及工作联系单作为合同内容的一种延伸和解释，完整保存、登记入册。

　　其次，造价工程师要重视现场签证。现场签证部分是合同外工程造价增减的重要依据。在实际操作中，造价工程师应及时查看工程实施情况，就能避免一些不符合要求的签证单的发生。对有些隐蔽工程，要及时办理签证。比如，在土方工程中，有的现场达不到三通一平的条件就进场了，需要进行前期的场平工作，这就需要在开始场平施工前测定一个标高，也可利用地质报告的孔口标高，待场地平整完后再对现场测定一次标高，这样土方场平工程结算就有了明确的依据，这个标高也是交给打桩施工单位的进场标高。待桩基工程完工后，由于桩基施工的原因引起标高的变化，还需测定一个现场的标高，这就是土建施工单位进场的标高。待土建单位施工大部分完工后，绿化市政单位准备进场前又需测定一个标高，待最终工程完工，再测定一个标高，这也是绿化市政工程结算的依据。通过以上几个标高的实际测量，各个阶段的土方工程量一目了然，为将来结算奠定了良好的基础，也节省了许多不合理的支出。还有各个工程的土方开挖形式，在合同签定阶段，通常按常规的情况考虑土方开挖，但在实际工作中，由于土质情况，现场环境的限制和工期的要求，往往甲方会改变开挖形式，具体如何开挖的，都要实地测量，做到心中有底，才不至于到结算时，别人怎么画，你就怎么结。现场管理人员应就当时在现场实际发生情况进行准确的测量、描述，办理签证手续，有的当时不办理，口头答应，事后靠追记，补办，这样可能导致现场发生的具体情况回忆不清，补写的签证单与实际不符，数据不准，在结算中扯皮。

　　再次，造价工程师要参与现场的设计变更，在施工中引起变更的原因很多，有的是图纸本身设计不完善，使工程无法施工。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的变更，必须经设计单位，建设单位，监理工程师共同签字，而且应尽量提前实施这类变更，减少损失。因为一旦完成或部分完成的工作内容还需拆除，势必造成更大损失，为此，造价工程师应随时掌握造价变化情况。有的是施工单位为了方便施工提出的变更，有的是为了增加造价，造价工程师都应坚持设计变更要经过甲方同意，光有设计院的变更单而无甲方签字的，结算时应不予认可。

　　最后，通过以上方面的现场管理，可以较好地控制工程造价，有效的节约资金，为工程竣工结算提供真实有效的数据，也为工程结算顺利进行奠定坚实的基础，还能获取大量的工程数据资料，不断提高造价控制的水平。切实有效的造价控制，还必须从组织、技术、经济等方面采取措施，更应加强现场管理人员的“经济”意识，培养实事求是的办事作风，合理控制工程造价。