1、工程项目总承包是一个庞大复杂的系统工程众所周知，一个大型工程项目的总承包是一个庞大复杂的系统工程。几十亿，上百亿的投资；成千上万的设备的采购、运输和安装；设计、施工和监理大兵团协同作战。如何使资源得到最佳配置，如何使工作流得以优化，如何使质量得到有效控制，如何使工程成本降到最低，这些都不是传统的，粗放型的手工管理模式能够达到的。

　　用先进的信息化技术对传统的产业进行改造是当前加速产业现代化的重要途径，管理信息化是管理现代化的必由之路。

　　2、工程项目管理信息化的效益工程项目管理信息化至少可在以下几个方面取得效益：

　　（1）缩短建设工期－利用P3程序和投资计划管理系统，可优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，缩短建设工期。

　　（2）节约项目成本－利用网上招标系统降低采购成本，通过基建财务管理系统加强投资和成本监控，实现快速工程决算。

　　（3）保证工程质量－工程建设管理信息系统是企业管理理念、管理流程和ISO质量管理体系的体现，管理信息系统的有效实施是ISO质量管理体系持续有效运转的保障。

　　（4）提高工作效率－管理信息系统确保了企业管理信息的共享性、准确性、实时性、唯一性和便捷性，大大提高企业管理工作效率和领导决策的科学性。

　　（5）塑造企业形象－互联网和内联网网站的建立有助于企业文化建设和企业形象塑造。