2014-03-12 17:59 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
工程项目成本管理:工程项目成本管理与控制措施
1、通常要降低工程项目的成本,而不损害其他目标是十分困难的,对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减少,或生产效率提高,成本才能降低。
2、降低施工项目成本的途径,应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。
(1)组织措施
项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责,精心组织,为增收节支尽责尽职。
(2)技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
(3)经济措施
采取经济措施管制工程成本包括:人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费及其他直接费控制、加强合同管理,控制工程成本。
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