2014-03-12 14:43 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
解决企业项目管理的问题：对项目部实行“减负”政策
明确项目部重点管理质量、工期、成本、安全和文明施工，使项目部腾出更大精力抓项目管理；规定各项目部只管理单个工程项目，配齐各专业管理人员，单个项目人员保持相对的稳定性；取消项目部按序列号排名，项目部名称依工程名称确定，工程完工，项目部即撤销，并进行终结审计，人员进入培训中心待命。这样，项目部就建成了弹性的、变动的、一次性的经济管理组织，更有利行使项目管理的职能。
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