2014-03-12 14:25 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
施工项目管理的目标任务:施工安全管理
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全,安全设施投入不能省,如果安全设施投入不到位,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且造成的影响很大。
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。
本项目安全管理体系如下所示:
项目经理→项目副经理→安全负责人、技术负责人、生产调度人、设备管理人→施工工长、施工技术员、班组长、安全员、具体操作者→班前安全教育、操作规程检查、劳保用品检查、机械设备检查、防护设施检查、电气绝缘检查、消防措施检查加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。
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