业主在工程造价管理过程中应注意的问题

　　1.立项决策阶段要投入大量人力、物力、财力和时间，对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景和经济效益等进行广泛调研和正确评价，充分考虑建设期内各种因素对工程造价的影响，全面编制投资估算，使之真正起到控制项目投资的作用。

　　2.设计阶段进行设计招投标，尽力避免设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务带来的负面影响，同时，严格设计合同条款，特别是在经济条款方面，应增加设计变更及修改费用额度限制内容，明确规定一定比例的设计质保金。

　　3.招投标阶段要对施工企业的资质进行严格审查，必要时应进行实地考察，同时，正确选择合理低价中标，防止投标单位低于成本价恶意竞标。

　　4.施工阶段要加强合同管理、工程结算管理，同时，重点加强施工现场管理：一是强化自身现场施工管理人员、工程技术人员的成本意识，督促他们积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督；二是防止通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，并认真处理必须发生的设计变更，对涉及费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方可有效；三是严格现场签证，做到签证内容与实际相符。